Carretilla elevadora contrapesada

La comodidad operativa es una ventaja significativa de las carretillas elevadoras diésel: el asiento completamente suspendido reduce la fatiga, lo que lo hace adecuado para operaciones que duran más de 8 horas; la manija operativa ergonómica (con fuerza ajustable) reduce la presión de la mano; el panel de instrumentos muestra claramente el nivel de combustible y los códigos de falla, lo que facilita el monitoreo en tiempo real.

Parámetro del producto

Opcional

1. Motor:

•Estándar: ξdesmontas, Q instalas

•Opiniones sobre: Isuzu (Japón), Mitsubishi (Japón), Nissan (Japón), Yanma R (Japón), Choher (Rabbit), Komins (Rabbit)

2. Mástil:

•Estándar: 2 etapas 3000 mm

•Opcional: Mástil totalmente libre de 2 etapas y 3 etapas de 4500 mm a 7500 mm

3. Tenedor:

•Horquilla estándar de 1220 mm

•Horquillas opcionales de 1370 mm, 1520 mm, 1670 mm y 1820 mm;

4. Disponibles neumáticos y neumáticos sólidos.

5. Todo tipo de accesorios para montacargas disponibles.

¿Por qué la carretilla elevadora diésel TIGLIFT?？

Carretillas elevadoras diésel: "Maximizando la eficiencia" para operaciones de parques logísticos de alta frecuencia 

En escenarios de operación de alta frecuencia como parques logísticos, las carretillas elevadoras diésel sobresalen por sus ventajas de "maximización de la eficiencia":

Su capacidad de manipulación diaria es un 20% superior a la de las carretillas elevadoras eléctricas, gracias a la eliminación del tiempo de inactividad por carga.

Una sesión de reabastecimiento de combustible de 5 minutos es todo lo que se necesita para reanudar el funcionamiento a plena carga.

Su resistencia duradera los hace ideales para trabajos continuos en turnos múltiples.

Los neumáticos resistentes al desgaste y las horquillas reforzadas son adecuados para manipular diversos productos, incluidos cajas de cartón, paletas y equipos pesados.

Fotos de entrega 

Valorar la retroalimentación del cliente como un factor clave para la optimización del servicio 

Consideramos la opinión de los clientes como el motor principal para optimizar los servicios, con las siguientes medidas concretas:

Recopilación periódica de la satisfacción: Trimestralmente, recopilamos las calificaciones de satisfacción de los clientes con el servicio posventa mediante cuestionarios o entrevistas telefónicas, centrándonos en indicadores clave como la rapidez de respuesta, la tasa de resolución de problemas y la actitud del servicio. Esto nos ayuda a identificar con precisión los puntos débiles del proceso de servicio.

Revisión interdepartamental de problemas frecuentes: Para los problemas mencionados con frecuencia, realizamos reuniones de revisión interdepartamentales con la participación de los equipos de I+D, producción y logística. Este enfoque colaborativo garantiza que se aborden las causas fundamentales de forma integral, en lugar de solo tratar los síntomas.

Incorporación de sugerencias en las mejoras del servicio: Cada consejo del cliente se registra y se integra en el proceso de mejora del servicio. Esto garantiza que nuestros compromisos de servicio evolucionen continuamente según las necesidades del cliente, creando un ciclo dinámico de mejora que mantiene nuestros servicios alineados con las demandas del mundo real.